Логическая схема-управление человеческими ресурсами

логическая схема-управление человеческими ресурсами
Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Этому способствуют легко передаваемые технологии и уменьшение препятствий к международной торговле. Менеджеров будет легче убедить в том, что какой-то продукт или услуга принесут ожидаемые результаты с точки зрения удовлетворения потребностей бизнеса, если предварительно будут тщательно проведены мероприятия по исследованию заказчиков и развитию рассматриваемого продукта. Этапы и виды кадрового планирования По срокам кадровое планирование подразделяется на: долгосрочное (прогноз от 3-х и более лет) краткосрочное (не более 1 года) Рассмотрим долгосрочное и краткосрочное кадровое планирование более подробно. Организация, оперативно и качественно решающая задачи, связанные с управлением производством, имеет большие преимуще­ства перед своими конкурентами. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть санкции — награды или кары, — сопровождающие её действие.


Каждая из них делает акцент на решение определенной задачи УЧР. Компетентностная концепция ориентирована на формирование высококвалифицированной рабочей силы, соответствующей рыночному спросу. Недостаточно просто доказать, что УЧР – это хорошо. Системное проектирование — реальное проектирование системы, её подсистем и компонентов для достижения оптимальной эффективности. Целевая группа делает следующее уточнение:…Отчет должен ясно демонстрировать понимание советом директоров связи между политикой и практикой УЧК, бизнес-стратегией и качеством работы компании. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации.

Согласно его позиции, большое значение при стратегическом управлении персоналом имеют компетенции и их развитие (рис. 3) [5, с. 65].Кроме того, отчетливо видно положение о том, что стратегия управления персоналом реализуется через различные подсистемы управления. Это означает, что инновационно-ориентированное УЧР также должно быть долгосрочной стратегией и практикой их деятельности. Вместе с тем каждый индивид не действует в одиночку вне сотрудничества и отношений с другими людьми.

Похожие записи:

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.